集团化的最大改变，应该就是在行政方面了。在董事会，实际上也就是董事长下面，就是公司的总裁，而总裁下面则是总经理。至于这三个人的关系，首先肯定是江晨的这个董事长最大了，他是公司董事会主席，直接领导公司里的董事会，以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会。另外呢，他也是首席执行官，也就是我们常说的CEO。从程序框架上来说，他是公司董事会的代理人，执行董事会授予的部分经营管理权利，所以是公司政策执行机构的最高负责人。而这个职务呢通常由董事长兼任，所以江晨这样的做法并不违规。
接下来是总裁，也就是由东子担任。他是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，其主要的工作还是在公司的行政管理方面。至于为什么叫总裁，这个前面都已经说过了，因为他总是在裁人。至于总经理呢，则是由胖子担任，实际上就是首席营业官，也是我们经常称呼的COO，属于是公司的第三号人物。主要负责的工作是公司的日常营业，而胖子方面主要还是偏向于市场业务的经营方面。
当然了，这三个职位也是有各自的办公室呢，会有专门的助理和秘书来帮助他们处理日常的一些事情。此外呢，按照江晨他们的想法，未来，他们的这三个办公室也会招收一些管培生，用来培养一些年轻有才华的人才。事实上，这方面的事情，江晨之前也一直在做，从他的总经理办公室中走出了很多优秀的人才。其中最具代办性的应该就属苏荷了，这位江晨曾经的秘书。她现在已经是兴民公司的副总经理了，可以说事业上已经是小有成就了。
而另外一些人才呢，则是下方到基层去，并且也在各自的岗位中干的非常出色。当然了，有人会认为江晨这是在培养亲信。但是事实上，整个公司都是他的，他也用不着使用这样的手段。他要做的是挖掘这些人的潜力，培养他们的才能，并且以此为平台，让他们更能发挥他们身上的能力。
在这三个办公室下面，则是集团分管各方面的部门。基本上，这个格局和之前公司的格局结构一样。主要的还是分为行政办公室，人力资源部，市场业务部，财务部，监察部，后勤保障部，安全保卫部。当然了，这些部门原来都有，而现在呢也都在。
还有两个部门呢，一个企划部，还有一个公关部，这两个部门呢则是被江晨直接取消掉了。首先是企划部，这个部门直接被裁撤，其中部分人员加入新成立的战略投资委员会和公司发展规划委员会。而剩余的一部分则是被下
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