了。上周我就是一气之下跟领导拍了桌子,现在在找新工作。如果当时能‘暂停’一下…唉。”
“股市那段太真实了!我就是没‘暂停’,浮盈20%没走,现在套了10%。以后一定用你这套流程。”
“求快点更新第二步!我就是不会搜集信息,老被各种消息忽悠。”
当然,也有不同声音:
“说得轻松,真到那份上,谁能冷静得了?”
“又是一碗鸡汤,成功人士的马后炮。”
“博主你运气好而已,别把这套当真理。”
贝西克快速浏览着留言,对于那些表达共鸣和提出具体问题的,他会偶尔回复一两条。对于纯粹的嘲讽和否定,他直接划过。这套内容体系吸引的本来就不是所有人,他早有心理准备。
手机震动,是叶深发来的微信:“《木头思维》开篇看了。不错,把个人经历抽象成可复制的方**,这个方向对。赵明也看了,他让我问你,有没有兴趣把你这个‘慢思考’流程,结合投资决策,做成一个更系统的课件?他可以介绍给几家私募做内训,费用可以谈。”
贝西克想了想,回复:“谢谢叶总。可以。不过我需要先把这个系列写扎实,积累更多案例。大概三到四期之后,我们再具体聊课件的事。”
“好,等你。”
苏曼也发来消息:“文章角度很好。我们视频团队在策划一个‘反直觉思维’系列,你这个‘慢就是快’的概念很适合做开篇。有没有兴趣把它改编成短视频脚本?我们合作,流量和收益分成。”
贝西克回复:“可以聊聊。不过短视频形式需要能承载深度,不能只是噱头。我们约个时间电话详谈?”
“没问题,我让助理排时间。”
放下手机,贝西克打开文档,开始整理下一期“深挖信息源头”的素材。他调出那家新能源电池公司的分析文档,以及最近开始研究的AI芯片公司的资料。他需要从这些真实的案例中,提炼出普通人也能上手的信息搜集和验证方法。
他计划从“信息分层”和“交叉验证”两个核心动作入手。信息分层:哪些是公司主动说的(财报、公告、发布会),哪些是第三方说的(研报、媒体、专家),哪些是竞争对手或上下游说的,哪些是员工或前员工说的(招聘网站、职场社交平台、匿名社区),哪些是数据本身说的(专利、诉讼、招聘需求变化、供应链信息)。每一层信息的可信度、偏见和获取难度不同。
交叉验
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